Coaching d’équipe
Vous êtes, dirigeant, manager, chef de projet et vous avez envie d’emmener votre collectif plus loin.
Vos besoins
Mon approche
J’ai vécu, au sein de grands groupes internationaux, des fonctionnements collectifs hyper stimulants, où chacun pouvait contribuer au maximum de ses talents. Cheminer avec les équipes dans une telle aventure collective est certainement une des raisons principales qui m’a fait choisir le métier de coach.
J’ai à cœur d’accompagner les managers et leurs équipes à se renouveler et à innover pour atteindre cet état de fonctionnement fluide, harmonieux et performant, en cultivant la qualité de leur relations et plaisir de travailler ensemble. Je les amène à considérer leur équipe au-delà de la somme des individus qui la composent et à voir leur collectif comme un élément de l’organisation à laquelle il appartient, et dont la performance dépend de multiples facteurs.
Convaincue que la performance passe par une bonne connaissance de soi et de son fonctionnement, je les encourage à nourrir des relations authentiques, et à clarifier le sens de leur action et de leurs intentions.
Henry Ford
Concrètement
Une première étape de clarification des enjeux est co-construite avec le manager et avec chaque membre de l’équipe, rencontrés individuellement.
Sur la base de ces éléments, une proposition d’intervention sur mesure est établie ; elle peut intégrer d’autres coachs en fonction de la taille de l’équipe.
Mon intervention consiste en l’animation de journées de séminaires, à un rythme régulier, pendant lesquelles je propose des séquences de travail permettant à l’équipe d’élaborer de nouvelles manières de travailler ensemble, plus harmonieuses et performantes. A l’issue de chaque journée de travail, le collectif est prêt à mettre en place ces nouvelles voies. L’équipe franchit ainsi, de séminaire en séminaire, des étapes significatives de son développement et gagne en maturité et en cohésion.
Le dispositif pourra intégrer des séances de coaching individuel de certains membres de l’équipe.
Quels que soient ses objectifs et ses modalités, le coaching fait toujours l’objet d’un contrat signé entre les différentes parties.
Témoignage
Marion est intervenue sur un chantier complexe de réorganisation nécessitant de faire converger de nouveaux entrants avec des acteurs en place, certains pérennes d’autres en partance…. Une transformation managériale délicate nécessitant de grandes qualités humaines et la parfaite maitrise des outils de coaching d’équipe. Les qualités d’écoute et d’animation de Marion lui ont permis de gagner la confiance des acteurs, et de contribuer à la construction d’un collectif engagé. Un grand merci !
Lionel